مدیریت طرح ها و پروژه ها
اجرای طرحها و پروژه های بزرگ و تكميل و راه اندازي آنها، مطابق زمان و هزينه هاي پيش بيني شده از چالش های بزرگ کارفرمایان می باشد. پيچيدگي تكنولوژيكي، تنوع تخصصهاي مورد نياز، نامناسب بودن طراحيها، حجم عظيم فعاليتها و همچنين تعداد زياد سازمانها و افراد درگير در طرح، همگي از مسائلي هستند كه اغلب مجريان طرح را در پروژه هاي بزرگ و پيچيده از رسيدن به اهداف پروژه باز مي دارند. معضلات ناشي از اين مسائل، زماني نمود بيشتري خواهد داشت كه مجري طرح تجربه و تخصص لازم را در اداره كردن پروژه هاي مشابه كسب نكرده باشد و عليرغم نداشتن ذهنيت روشن نسبت به فعاليتها و نيازهاي آتي پروژه، مسئوليت مديريت و هماهنگي طرح را نيز بر عهده گيرد. در ابداع روشهاي نوين اجرا و مديريت طرحهاي بزرگ سعي مي شود تا اولاً هماهنگي و يكپارچگي بيشتري ميان مراحل طراحي و ساخت برقرار گردد و ثانياً وظايف مديريتي از وظايف فني طراحي و ساخت مستقل گردد
معمولا روش عقد قرارداد با پيمانكاران ساخت به دو صورت ممكن است صورت گيرد:
۱- زماني كه كارفرما به منظور رهايي از درگيريها و ريسكهاي منتقل شده از پيمانكاران ساخت، ترجيح ميدهد كه تنها با مديريت طرح قرارداد منعقد كند و سپس وي مستقيماً با پيمانكاران ساخت در ارتباط با انجام بسته (Package ) هاي كاري قرارداد منعقد مي كند
۲- پيمانكاران و مديريت بر نحوه عملكرد آنها را عهده دار گردد. در اين حالت MC نقش مشابهي نسبت به مديريت ساخت (CM) پيدا ميكند و ريسكهاي منتقل شده به وي بسيار محدود ميگردد.
شرکت مهندسی پرواز انرژی با داشتن تجربه های موفق در زمینه مدیریت طرحها و پروژه ها و با داشتن منابع انسانی با تجربه و متخصص خدمات مدیریت طرحها و پروژه ها را با کیفیت بالا به مشتریان عرضه می نماید.
- خدمات مديريت، هماهنگي و مشاوره
- تعيين خط مشي هاي اجرايي پروژه و رويهها
- برنامه ريزي، تهيه برنامههاي زمان بندي، كنترل پيشرفت عمليات و گزارش دهي به كارفرما
- هماهنگي عمليات اجرايي و نظارت بر ساخت
- كنترل و هماهنگي در مورد حمل و نقل و تحويل مواد و مصالح
- بازرسی مواد و مصالح و تجهيزات
- نظارت ميداني، تست و راه اندازي
- سازماندهی و آموزش منابع انسانی دورا ن بهره برداری
- برآورد و كنترل هزينه
- مدیریت اسناد و مدارك
- كنترل كيفيت و تضمين كيفيت
- مساعدت در امر استخدام و آموزش پرسنل بهره برداري
